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如何用数据分析力挽狂澜?

        企业在运行过程中会产生很多数据,根据分析人员对这些数据做出的分析报告,企业的经营决策者可以对此做出至关重要的经营管理策略。有些企业对于未来的发展高谈阔论,但又只是纸上谈兵,没有实质性的策略,那么如何把这些落到实处呢?除了有一个执行力强大的团队以外,还需要有正确的策略,那么制定正确的第一步就是分析了。古语有云:工欲善其事,必先利其器。下面我们就来看下如何利用数据分析这一利器迈出走向成功的第一步  

        一、何为数据分析

        百科上的解释是指用适当的统计分析方法对收集来的大量数据进行分析,提取有用信息和形成结论而对数据加以详细研究和概括总结的过程。这个解释简单明了,说白了数据分析就是把看似无用的数据通过分析让数据身价暴涨,从而体现它的价值。

        二、知其所需

        当企业面临决策难题,需要用数据分析帮助决策时,企业应该做到的是明白自己需要的是什么,了解企业的现状及问题,到底是运营出了问题,还是营销或者客户这一块出了问题,这是让数据分析成为利器的首要条件。

        三、数据分析

        这是整个步骤中最为重要的过程了,到了这个阶段,要能驾驭数据、开展数据分析,就要涉及到工具和方法的使用。

        第一点是要熟悉常规数据分析方法,最基本的要了解例如方差、回归、因子、聚类、分类、时间序列等多元和数据分析方法的原理、使用范围、优缺点和结果的解释;

        第二点是要熟悉1+1种数据分析工具,Excel是最常见,一般的数据分析我们可以通过Excel完成,后而要熟悉一个专业的分析软件,如数据分析工具SPSSSASRMatlab等,便于进行一些专业的统计分析、数据建模等。

        四、数据分析报告

        这是检验你分析结果的过程,是对整个数据分析成果的一个呈现。通过分析报告,把数据分析的目的、过程、结果及方案完整呈现出来,以供商业目的提供参考。报告的形式可以通过饼图、折线图、柱形图、条形图、散点图、雷达图等,这样可以让决策者更加直观的得到有效信息。


        数据分析的初衷是通过分析达到商业目的。彼得.德鲁克说过:你无法衡量的东西,你也无法管理。数据分析就是企业衡量事物的利器,它可以帮助企业对问题进行分析,从而找出解决问题的最优解。