于是,我们认为,技术资源也是如此,也要杜绝浪费。让我们回头看看中国信息化建设飞速发展的这十年,新开个工厂,如果不用ERP,都无法运作;企业再小,也至少要实现会计电算化,否则,根本没有哪个会计愿意来工作。应该说,这些给企业夯实了管理基础,带来的效益是非常积极的。但是,我们还必须直面一个问题,那就是:有多少企业真正发挥出了信息化的全部价值?我们遇到了太多的企业,使用ERP有5、6年了,仓库的数据还只是勉强准确,成本与生产模块却一直没办法用起来——我们在这里不去深入分析其中的原因,这个事实却告诉我们,有太多的技术资源浪费了!
BI相比ERP,实施的难度,从某种程度来说,会更高。一、它需要信息化基础比较好。ERP也需要手工管理基础比较好,但是,当ERP用的不好时,手工还要以弥补,但是BI就不行了,它如果还借助大量的手工,则成了空中楼阁。二、对实施团队的要求更高。BI的实施是管理与技术的完美结合。ERP也是管理与技术的结合,但它主要涉及到的是基础事务管理,它可以格式化,而BI涉及到的管理更多的是一种理念,更加的天马行空而没有定式。所以,要求实施团队既知道总经理在想什么,还知道他想要的怎么得到,怎么给他。
于是,BI在众多企业的应用,投入数十万甚至数百万,最后就做了几张报表,几个仪表盘。它就好像一幅漂亮的布料,本来是为了做出衣服来穿的,最后却被挂在了墙上,变成了装饰品。虽然很抢眼,却没有发挥它真正的使用价值。
于是,我们提出了“绿色BI”的概念,希望构建BI绿色生态社区,让开发者能以最少的代价开发出来优秀的BI解决方案及应用。