BI选型怪圈之业务说了算
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作者:pmo03bf1b
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发布时间: 2016-11-23
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前不久有一个商业智能的项目，IT负责海选厂商，然后进入招投标，最终由业务负责打分选定BI厂商。
看似很完美的项目选型方法，到了最后的阶段，却出现了令人啼笑皆非的情况。
前不久有一个商业智能的项目，IT负责海选厂商，然后进入招投标，最终由业务负责打分选定BI厂商。
看似很完美的项目选型方法，到了最后的阶段，却出现了令人啼笑皆非的情况。
“业务认为你们做出来的仪表盘不好看”——好不好看是见仁见智的东西，况且这并不关键，因为系统可以满足任意的美工设计呀。
“业务质疑你们的管理驾驶舱是不是可以做到全部是图，不要表”——晕，就因为展示的管理驾驶舱图里出现了表格。这已经解释过了，可以设计的呀。
“因为你们没有实际演示移动终端的应用，所以，业务人员在此项未打分”——晕倒，你不说你要看，我怎么知道你要看，你想看，你倒是说呀，PPT里那么一大页说到系统支持各种移动终端呀。
IT将大家评估的情况如实的告诉了我们。但上述这些都不是最要命的，最要命的是，当我们作出如上解释时，IT总监这样说的：
“这次的选型主要由业务需求部门来打分确定，所以，他们既然这么认为，我们也没办法。反正我们认为所有厂商都可以满足需求，所以，为了公平起见，我们IT不参与最后的打分。”
当然，这种极端的例子还是少见。但是，IT部门为了避嫌，让业务做主的情况却很常见。其实，业务应该关注需求在“结果”上是不是可以实现，而IT要把关的则是，这个结果是如何实现的，也就是整个技术实现“过程”。结果是有一定欺骗性的，但过程则是真正的眼见为实。所以，IT部门在BI选型过程中，绝对不可以不重视甚至缺席！
